Drie kernstappen van Transformerend denken: 1. Analyseren wat we nu denken 2. Ons denken radicaal veranderen 3. Een experiment voor een nieuwe aanpak uitproberen.
Herkaderen/Reframing: we dagen onze eigen huidige aannames uit om een radicaal nieuwe aanpak te genereren.
Paradigmashifts: we identificeren interne of externe shifts en ontwerpen een aanpak die werkt in het nieuwe paradigma.
Simplificeren: we analyseren en veranderen onze huidige workflow om slim, en niet alleen hard te gaan werken.
De toekomst vormgeven: we verkennen hoe we ons individuele of bedrijfskerndoel om kunnen zetten in impactvolle actie.
Klimaatpositiviteit: we onderzoeken hoe we de klimaatcrisis op grote schaal kunnen beïnvloeden in onze professionele rol.
Interactieve lezingen combineren presentaties met verschillende rondes van discussies in tweetallen en plenaire debriefs. Ze duren tussen de 45-75 minuten, worden live of online gegeven en hebben tientallen tot honderden deelnemers.
Workshops hebben dezelfde thema’s en structuur als interactieve lezingen, maar met veel diepere analyse en groepsdiscussies. Met voorbereidend onderzoek naar organisatorische prioriteiten, sectorverschuivingen en toekomstige strategieën, hebben ze de meeste impact op cruciale momenten voor teams of organisaties. Workshops zijn beter live maar kunnen ook online, duren 2 tot 6 uur, met groepen van 6 tot tientallen of zelfs honderden deelnemers.
Wereldwijde klanten onder meer tech: Nokia, Amazon AWS, Oracle; consultancy: EY; PwC; banken: Rabobank, Handelsbanken; farma: Amgen, teva; service: JustEatTakeaway; woningcorporaties; voortgezet onderwijs; overheid: Europese Commissie, Nederlandse ministeries, gemeenten; en business schools: AOG School of Management, Nyenrode Universiteit.