Lezingen & workshops - Karim Benammar

Transformerend Denken in drie kernstappen: analyseren wat we nu denken, ons denken radicaal veranderen, en experimenteren met een nieuwe aanpak.

Herkaderen — we dagen onze huidige aannames uit om een radicaal nieuwe aanpak te genereren.

AI Herkaderen — we herontwerpen ons werk van taken uitvoeren naar het aansturen van processen met de nieuwste AI-tools.

Paradigmashifts — we identificeren interne of externe shifts en ontwerpen een aanpak die werkt in het nieuwe paradigma.

Simplificeren — we analyseren en veranderen onze huidige workflow om slim, en niet alleen hard, te gaan werken.

De toekomst vormgeven — we verkennen hoe we ons individuele of bedrijfskerndoel kunnen omzetten in impactvolle actie.

Klimaatpositiviteit — we onderzoeken hoe we de klimaatcrisis op grote schaal kunnen beïnvloeden in onze professionele rol.

Interactieve lezingen

Een presentatie gecombineerd met verschillende rondes van discussies in tweetallen en plenaire debriefs.

45–75 minuten · live of online · tientallen tot honderden deelnemers

Workshops

Dezelfde thema’s en structuur, maar met veel diepere analyse en groepsdiscussies, en voorbereidend onderzoek naar organisatorische prioriteiten, sectorverschuivingen en toekomstige strategieën. De meeste impact op cruciale momenten voor teams of organisaties.

2 tot 6 uur · beter live · van groepen van 6 tot tientallen deelnemers

Een korte blik op twee ervan

AI Herkaderen

Radicaal andere manieren van werken verkennen

Kunstmatige intelligentie verandert ons werk ingrijpend. We kunnen AI gebruiken om repeterende taken te automatiseren, en om onszelf te versterken door sneller te werken en meer te produceren. De echte verschuiving is echter het herkaderen van werk: het combineren van onze menselijke verbeelding en bewuste behoeften met de krachtige capaciteiten van AI-modellen. Dat betekent van taken uitvoeren naar output regisseren, van alles zelf doen naar het dirigeren van een team onvermoeibare assistenten, van doen naar vragen.

Lees meer →

Herkaderen: radicaal anders denken

Waarom denken we wat we denken, en doen we wat we doen? We handelen vaak uit gewoonte, of kunnen niet goed uitleggen waarom we doen wat we doen. Veel van onze denkkaders zijn dan ook gebaseerd op twijfelachtige of verkeerde aannames. Met een blik naar inzichten uit de wetenschapsfilosofie gaan we zelf onze aannames bevragen, radicaal nieuwe aannames formuleren, en dit vertalen naar anders handelen.

Lees meer → de methode staat ook in het boek Herkaderen

Wereldwijde klanten onder meer tech: Nokia, Amazon AWS, Oracle; consultancy: EY, PwC; banken: Rabobank, Handelsbanken; farma: Amgen, Teva; service: JustEatTakeaway; woningcorporaties; voortgezet onderwijs; overheid: Europese Commissie, Nederlandse ministeries, gemeenten; en business schools: AOG School of Management, Nyenrode Universiteit.