Lezingen & workshops

Transformerend Denken in drie kernstappen:
1. Analyseren wat we nu denken
2. Ons denken radicaal veranderen
3. Experimenteren met een een nieuwe aanpak

Herkaderen/Reframing: we dagen onze eigen huidige aannames uit om een radicaal nieuwe aanpak te genereren.
AI Herkaderen: we herontwerpen ons werk van taken uitvoeren naar het aansturen van processen met de nieuwste AI tools.
Paradigmashifts: we identificeren interne of externe shifts en ontwerpen een aanpak die werkt in het nieuwe paradigma.
Simplificeren: we analyseren en veranderen onze huidige workflow om slim, en niet alleen hard te gaan werken.
De toekomst vormgeven: we verkennen hoe we ons individuele of bedrijfskerndoel om kunnen zetten in impactvolle actie.
Klimaatpositiviteit: we onderzoeken hoe we de klimaatcrisis op grote schaal kunnen beïnvloeden in onze professionele rol.

Interactieve lezingen combineren presentaties met verschillende rondes van discussies in tweetallen en plenaire debriefs. Ze duren tussen de 45-75 minuten, worden live of online gegeven en hebben tientallen tot honderden deelnemers.

Workshops hebben dezelfde thema’s en structuur als interactieve lezingen, maar met veel diepere analyse en groepsdiscussies. Met voorbereidend onderzoek naar organisatorische prioriteiten, sectorverschuivingen en toekomstige strategieën, hebben ze de meeste impact op cruciale momenten voor teams of organisaties. Workshops zijn beter live maar kunnen ook online, duren 2 tot 6 uur, met groepen van 6 tot tientallen of zelfs honderden deelnemers.

Wereldwijde klanten onder meer tech: Nokia, Amazon AWS, Oracle; consultancy: EY; PwC; banken: Rabobank, Handelsbanken; farma: Amgen, teva; service: JustEatTakeaway; woningcorporaties; voortgezet onderwijs; overheid: Europese Commissie, Nederlandse ministeries, gemeenten; en business schools: AOG School of Management, Nyenrode Universiteit.

Radicaal andere manieren van werken verkennen

Kunstmatige intelligentie verandert ons werk ingrijpend. We kunnen AI gebruiken om repeterende taken te automatiseren, en om onszelf te versterken door sneller te werken en meer te produceren. De echte verschuiving is echter het herkaderen van werk: het combineren van onze menselijke verbeelding en bewuste behoeften met de krachtige capaciteiten van AI-modellen. Dat betekent van taken uitvoeren naar output regisseren, van alles zelf doen naar het dirigeren van een team onvermoeibare assistenten, van doen naar vragen. In deze interactieve lezing verkennen we de kansen en valkuilen, waar je begint met experimenteren in je dagelijkse werk, en hoe je de omslag maakt naar een vak dat nooit meer hetzelfde zal zijn.

Radicaal anders denken. Waarom denken we wat we denken, en doen we wat we doen? We handelen vaak uit gewoonte, of kunnen niet goed uitleggen waarom we doen wat we doen. Veel van onze denkkaders zijn dan ook gebaseerd op twijfelachtige of verkeerde aannames. Met een blik naar inzichten uit de wetenschapsfilosofie gaan we zelf onze aannames bevragen, radicaal nieuwe aannames formuleren, en dit vertalen naar anders handelen.