Use the five-step Reframing method to start thinking differently about products, projects, stakeholders, business models and customers. Challenge cherished assumptions and reframe these to design radically innovative approaches that you can put into practice right away.
Innovation mindset Meer lezen »
Why is the world the way that is is now? How did it get to be this way, and how will it change in the future? What fundamental changes are upon us, and how will this affect me? A paradigm is a way of looking at the world and a way of acting in the world. Recognizing and understanding paradigm shifts allows us to understand the fundamental changes that we are going through.
Ideally, feedback offers wonderful opportunities for improvement in the creative process. Giving and receiving feedback well is not easy, however. All too often, those giving feedback fall into judgment or giving advice, and those receiving feedback become overwhelmed and defensive: we find it hard not to take it personally.
These feedback formats – adapted from existing feedback and thinking techniques – will help you to break through usual feedback patterns and to separate thinking from emotion. Feel free to use the videos, powerpoints and handouts in your own sessions. These formats are specifically for group peer feedback sessions on work-in-progress – if your situation is different, you will need to adapt them. Good luck!
Learning from feedback Meer lezen »
Drie kernstappen van Transformerend denken: 1. Analyseren wat we nu denken 2. Ons denken radicaal veranderen 3. Een experiment voor een nieuwe aanpak uitproberen.
Herkaderen/Reframing: we dagen onze eigen huidige aannames uit om een radicaal nieuwe aanpak te genereren.
Paradigmashifts: we identificeren interne of externe shifts en ontwerpen een aanpak die werkt in het nieuwe paradigma.
Simplificeren: we analyseren en veranderen onze huidige workflow om slim, en niet alleen hard te gaan werken.
De toekomst vormgeven: we verkennen hoe we ons individuele of bedrijfskerndoel om kunnen zetten in impactvolle actie.
Klimaatpositiviteit: we onderzoeken hoe we de klimaatcrisis op grote schaal kunnen beïnvloeden in onze professionele rol.
Interactieve lezingen combineren presentaties met verschillende rondes van discussies in tweetallen en plenaire debriefs. Ze duren tussen de 45-75 minuten, worden live of online gegeven en hebben tientallen tot honderden deelnemers.
Workshops hebben dezelfde thema’s en structuur als interactieve lezingen, maar met veel diepere analyse en groepsdiscussies. Met voorbereidend onderzoek naar organisatorische prioriteiten, sectorverschuivingen en toekomstige strategieën, hebben ze de meeste impact op cruciale momenten voor teams of organisaties. Workshops zijn beter live maar kunnen ook online, duren 2 tot 6 uur, met groepen van 6 tot tientallen of zelfs honderden deelnemers.
Wereldwijde klanten onder meer tech: Nokia, Amazon AWS, Oracle; consultancy: EY; PwC; banken: Rabobank, Handelsbanken; farma: Amgen, teva; service: JustEatTakeaway; woningcorporaties; voortgezet onderwijs; overheid: Europese Commissie, Nederlandse ministeries, gemeenten; en business schools: AOG School of Management, Nyenrode Universiteit.
Interactieve lezingen en workshops Meer lezen »
Radicaal anders denken. Waarom denken we wat we denken, en doen we wat we doen? We handelen vaak uit gewoonte, of kunnen niet goed uitleggen waarom we doen wat we doen. Veel van onze denkkaders zijn dan ook gebaseerd op twijfelachtige of verkeerde aannames. Met een blik naar inzichten uit de wetenschapsfilosofie gaan we zelf onze aannames bevragen, radicaal nieuwe aannames formuleren, en dit vertalen naar anders handelen.
Herkaderen: radicaal anders denken Meer lezen »